Habitos de la gente altamente efectiva

Habitos de la gente altamente efectiva

Hábito 1 ser proactivo

Durante sus 25 años de trabajo con personas de éxito en empresas, universidades y entornos relacionales, Stephen Covey descubrió que las personas de alto rendimiento solían tener una sensación de vacío. En un intento de entender el porqué, leyó varios libros de superación personal, autoayuda y psicología popular escritos en los últimos 200 años. Fue entonces cuando se dio cuenta de un marcado contraste histórico entre dos tipos de éxito.

Antes de la Primera Guerra Mundial, el éxito se atribuía a la ética del carácter. Esto incluía características como la humildad, la fidelidad, la integridad, el valor y la justicia. Sin embargo, después de la guerra, se produjo un cambio hacia lo que Covey denomina «ética de la personalidad». Aquí, el éxito se atribuía en función de la personalidad, la imagen pública, los comportamientos y las habilidades. Sin embargo, estos eran sólo éxitos superficiales y rápidos, pasando por alto los principios más profundos de la vida.

Covey sostiene que es el carácter lo que hay que cultivar para lograr un éxito sostenible, no la personalidad. Lo que somos dice mucho más que lo que decimos o hacemos. La «ética del carácter» se basa en una serie de principios. Covey afirma que estos principios son evidentes y perduran en la mayoría de los sistemas religiosos, sociales y éticos. Tienen aplicación universal. Cuando se valoran los principios correctos, se ve la realidad tal y como es. Esta es la base de su libro más vendido, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

7 hábitos de la gente altamente efectiva hábito 3

La argumentación rogeriana (o retórica rogeriana) es una estrategia retórica y de resolución de conflictos basada en la empatía con los demás, la búsqueda de un terreno común y la comprensión y el aprendizaje mutuos, a la vez que se evitan los efectos negativos de la polarización extrema de las actitudes[1][2][3] El término rogeriano hace referencia al psicólogo Carl Rogers, cuya terapia centrada en el cliente también se ha denominado terapia rogeriana. Desde 1970, los retóricos han aplicado las ideas de Rogers -con aportaciones de Anatol Rapoport- a la retórica y la argumentación, produciendo la argumentación rogeriana.

Un principio clave de la argumentación rogeriana es que, en lugar de defender la propia posición y tratar de refutar la del otro, se intenta exponer la posición del otro con tanto cuidado como se habría expuesto la propia, enfatizando lo que es fuerte o válido en el argumento del otro[4] A este principio, Rapoport añadió otros principios que a veces se denominan «reglas de Rapoport». Los retóricos han diseñado varios métodos para aplicar estos principios retóricos rogerianos en la práctica.

El poder del hábito

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «El octavo hábito» – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (septiembre de 2014) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

El octavo hábito: De la eficacia a la grandeza es un libro escrito por Stephen R. Covey, publicado en 2004[1] Es la continuación de Los siete hábitos de la gente altamente eficaz, publicado por primera vez en 1989. El libro aclara y refuerza la declaración anterior de Covey de que «la interdependencia es un valor superior a la independencia». Este libro ayuda a sus lectores a aumentar la dependencia de sí mismos y de los demás.

El octavo hábito es «Encuentra tu voz e inspira a los demás a encontrar la suya». Voz es el código de Covey para «significado personal único». Aquellos que inspiran a otros a encontrar la suya son los líderes que se necesitan ahora y en el futuro, según Covey.

La idea central del libro es la necesidad de recuperar y aplicar con firmeza el paradigma de la persona completa, que sostiene que las personas tienen cuatro partes de inteligencia: física, intelectual, emocional y espiritual. La negación de cualquiera de ellas reduce a los individuos a cosas, lo que invita a muchos problemas. Se supone que la era industrial ha sido un periodo dependiente de esa negación. Covey creía que la era de la información y una previsible «Era de la Sabiduría» requerían personas «completas» (en trabajos completos).

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Durante sus 25 años de trabajo con personas de éxito en empresas, universidades y entornos relacionales, Stephen Covey descubrió que las personas de alto rendimiento solían tener una sensación de vacío. En un intento por entender el motivo, leyó varios libros de superación personal, autoayuda y psicología popular escritos en los últimos 200 años. Fue entonces cuando se dio cuenta de un marcado contraste histórico entre dos tipos de éxito.

Antes de la Primera Guerra Mundial, el éxito se atribuía a la ética del carácter. Esto incluía características como la humildad, la fidelidad, la integridad, el valor y la justicia. Sin embargo, después de la guerra, se produjo un cambio hacia lo que Covey denomina «ética de la personalidad». Aquí, el éxito se atribuía en función de la personalidad, la imagen pública, los comportamientos y las habilidades. Sin embargo, estos eran sólo éxitos superficiales y rápidos, pasando por alto los principios más profundos de la vida.

Covey sostiene que es el carácter lo que hay que cultivar para lograr un éxito sostenible, no la personalidad. Lo que somos dice mucho más que lo que decimos o hacemos. La «ética del carácter» se basa en una serie de principios. Covey afirma que estos principios son evidentes y perduran en la mayoría de los sistemas religiosos, sociales y éticos. Tienen aplicación universal. Cuando se valoran los principios correctos, se ve la realidad tal y como es. Esta es la base de su libro más vendido, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

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